略微加速

有很多主管都说：我的员工工作效率太低了，一遇到问题就来问我，真的不如我自己做算了！面对这些低效率的员工，该如何提升效率呢？下面这五个方法非常好用！ 

第一个，责任到人。具体工作不要交给一群人，不要说这件事情你们去做吧！千万不要这么说，因为责任不到人都是没人做的，三个和尚没水喝的道理我们都懂，所以工作任务一定责任到人。 

第二个，限定时间。千万不要说尽快给我完成，你的尽快是礼拜二，他的尽快是礼拜五，一定要说清楚具体什么时候给你，最好具体到哪一天哪一小时。 

第三个，确定标准。不要说给我一个好的结果，希望你不要让我失望之类的话。你的结果跟他的结果标准不一定是一样的，不让你失望的标准是什么样的他也不清楚！如果你们的默契没有达到这种心领神会的程度，就不要让你的下属去胡乱揣摩圣意了，直接把你的标准说清楚。 

第四个，重复一次。每次布置任务不要匆匆了事，要重复说一次，让对方再复述一次，因为重复可以加深印象，可以确保他的理解是对的。 

第五个，及时检查。因为检查代表你重视，在管理中一定要记住一句话，叫没有检查就没有执行力，为什么？因为反正做不做你也不会知道，你也不会检查，久而久之就没有执行力了。 

以上这些提高员工效率的方法来自于米高蒲志官网，这里还有许多管理方面的小技巧值得学习。米高蒲志是一家中外知名的猎头公司，他们旗下的猎头都是招聘顾问和人力资源专家，既可以为企业招聘所需的高端人才，也可以为企业解决各种人力资源管理方面的疑难杂症。所以无论是企业的老板还是主管，都有必要关注一下这家公司。