略微加速

作为企业的HR，有很多工作模块需要完成，其中为企业做薪酬报告就是其中非常重要的工作模块，因为企业无论是在解决内部的薪酬问题时，还是为了企业持续扩张做人才规划时，都需要有一份比较客观的薪酬报告作为参考, 企业的HR可以去了解企业内部或者当地人才市场的一个薪酬情况。那薪酬报告具体该怎么去做呢？这里给大家一个落地的方法，可以分三步去做。 

首先，就是数据来源。一般来说数据来源有两个渠道：第一个就是网上收集信息，可以去各大招聘网站上收集招聘信息当中的薪酬水平，数据要尽量多找一点，每个职位至少要100份以上，这样准确率才会更高；如果你觉得这样收集数据太慢，怎么提高工作效率呢，那就找另外一个渠道，也就是各个咨询公司或者猎头公司，他们都有出过相关行业的一些薪酬数据，比如：知名猎头公司米高蒲志，每年都会发布薪酬调查报告，而且是免费的，可以作为薪酬数据的重要来源。 

其次，就是薪酬分析。把采集到的薪酬数据样本进行整理，将100份薪酬数据水平从低到高进行排列，找出25位、50位、75位分别是多少，这25位就是太低的不合理薪酬，50位就是市场平均薪酬，75位就是有竞争力的薪酬。有了这个数据，企业就可以知道内部哪些职位相对于市场太低，哪些处于平均水平，哪些薪酬水平比较高，这样无论是内部薪酬调整还是招聘人才，都有数据可依了。 

最后，就是整理成册。这一步也很简单，就是用表格罗列数据，最好让人看了一目了然，最后再加上一篇总结和建议。在这一步有一个原则，那就是真实，不能因为老板的喜好来对数据和结论进行修改，因为但凡靠谱的老板都希望看到真实的数据，因为这关系到企业的生死存亡！